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方晨曦
Jun 18 2026
49韓國流行音樂近年席捲全球，但K-pop產業的下一步，可能不再只是把韓國偶像推向世界，而是把「韓式偶像製造系統」直接輸出到海外。
《經濟學人》近日分析指出，韓國娛樂公司正嘗試「拿掉K-pop裡的K」，也就是淡化「韓國」作為K-pop的唯一核心，改以全球選秀、跨國成員、英文歌曲與在地市場經營，打造更容易被國際市場接受的新型偶像團體。
HYBE創辦人房時爀過去就曾提出類似觀點，認為K-pop若要繼續擴大影響力，不能只侷限於韓國本土市場，而應走向更廣泛的全球受眾。這樣的想法，已經反映在近年多個新團企劃中。
最具代表性的例子是HYBE與Geffen Records合作推出的女團KATSEYE。該團透過《The Debut: Dream Academy》選出成員，成員來自不同國家與文化背景，並以美國為主要活動基地。Netflix紀錄片《Pop Star Academy: KATSEYE》也呈現她們接受韓式訓練、競爭與出道準備的過程。
JYP娛樂與Republic Records合作推出的VCHA，也被視為同一趨勢下的代表案例。VCHA透過選秀節目《A2K》誕生，目標是以K-pop訓練模式打造面向全球市場的女子團體。雖然團體成員並非傳統韓團組成方式，但仍保留了韓式訓練、唱跳能力與粉絲經營模式。
這股趨勢顯示，K-pop正在從「韓國流行音樂」逐漸轉向一種可複製的娛樂工業模式。娛樂公司輸出的不只是歌曲與偶像，而是練習生制度、舞台製作、團體敘事、粉絲社群與全球行銷策略。
不過，這樣的轉變也引發討論。支持者認為，K-pop本來就已是全球化產物，跨國成員與英文歌曲能讓偶像團體更容易打入海外市場；但也有人擔心，若韓文、韓國文化與本土偶像特色被逐漸淡化，K-pop可能失去最初吸引粉絲的辨識度。
從KATSEYE、VCHA等案例來看，韓國娛樂公司正試圖回答一個新問題：未來的K-pop，究竟是「來自韓國的音樂」，還是「由韓國打造、面向世界的偶像系統」？
可以確定的是，K-pop的全球化已進入下一階段。當偶像不再受國籍限制，韓國娛樂巨頭真正想輸出的，或許不只是K-pop，而是一套能在全球市場運作的造星公式。
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